Jak odnaleźć sens w pracy architekta?

Wyobraź sobie pracownię architektoniczną, która działa tylko 4 dni w tygodniu, realizuje projekty na czterech kontynentach, a jej największą bronią jest… szczerość. Brzmi jak utopia? Dla Tomasza Bogusza, założyciela HAG (Human Architecture Group), to codzienność.

W najnowszym odcinku podcastu „albo architekt” gość opowiada bez upiększeń o rewolucyjnej drodze od pracy w korporacji do stworzenia turkusowej organizacji, która projektuje nie tylko budynki, ale przede wszystkim ludzkie dobrostany. To rozmowa, która może całkowicie zmienić Twoje postrzeganie zawodu architekta.

Turkusowa Rewolucja w Architekturze: Jak Tomasz Bogusz Zmienił Zasady Gry w HAG

Od Korporacyjnego Etatu do Misji Zmiany Świata

Historia Tomasza to dowód na to, że w architekturze można zrobić wszystko inaczej. Jako absolwent Politechniki Gdańskiej przeszedł niekonwencjonalną drogę – od stabilnej pracy w dużej firmie, przez cztery lata podróży dookoła świata i pracę w wykonawstwie, aż po założenie pracowni z jasno określoną misją humanistyczną.

„Architektura to nie tylko budynki, to narzędzie kształtowania ludzkiego dobrostanu” – podkreśla Tomasz, jednocześnie definiując filozofię działania HAG. Właśnie to podejście odróżnia jego pracownię od setek innych na rynku.

Jednocześnie kluczowym momentem w tej historii okazały się międzynarodowe doświadczenia. Dzięki projektom realizowanym w Polsce, Tanzanii, na Zanzibarze, w Skandynawii czy na Wyspach Owczych nauczył się, że architektura może być uniwersalnym językiem dobrostanu, niezależnie od szerokości geograficznej.

Dobrostany Jako Propozycja Wartości

Co oznacza projektowanie dobrostanów w praktyce? Tomasz wyjaśnia, że to podejście wykraczające daleko poza estetykę i funkcjonalność. To tworzenie przestrzeni, które realnie wpływają na zdrowie psychiczne i fizyczne użytkowników, które wspierają ich rozwój i samopoczucie.

Podczas rozmowy padają konkretne przykłady – od mikrodomków po kompleksy wielofunkcyjne – chociaż wszystkie łączy wspólny mianownik: człowiek w centrum uwagi. Niemniej jednak to nie jest tylko marketing, ale rzeczywista filozofia biznesowa, która przekłada się na wymierne efekty.

Ponadto HAG udowadnia, że można łączyć humanistyczne wartości z sukcesem komercyjnym. Bowiem pracownia nie tylko realizuje projekty zgodnie ze swoją misją, ale też rozwija usługi doradcze i angażuje się w tworzenie kooperatyw mieszkaniowych – pokazując tym samym alternatywne formy mieszkalnictwa.

Turkusowe Zarządzanie w Praktyce

Jednym z najciekawszych aspektów działania HAG jest wdrożenie turkusowego modelu zarządzania. Tomasz szczegółowo opowiada o tym, jak funkcjonuje organizacja oparta na zaufaniu, autonomii i wspólnych wartościach zamiast na tradycyjnej hierarchii.

Jednakże najgłośniejszym elementem tego podejścia jest 4-dniowy tydzień pracy. Mimo to nie jest to zwykłe skrócenie czasu pracy – to przemyślana reorganizacja procesów, priorytetów i kultury organizacyjnej. Dlatego też Tomasz wyjaśnia, jak można efektywnie zarządzać projektami i zespołem, dając jednocześnie pracownikom czas na rozwój, refleksję i życie poza biurem.

W związku z tym kluczem jest tutaj poczucie wpływu i decyzyjność każdego członka zespołu. Ponieważ w turkusowej organizacji wszyscy mają realny głos w kształtowaniu przyszłości firmy, co w konsekwencji przekłada się na większe zaangażowanie i lepsze rezultaty.

Szczerość Jako Przewaga Konkurencyjna

Jeden z najważniejszych wniosków z rozmowy dotyczy roli szczerości w biznesie. Tomasz otwarcie mówi o błędach, porażkach i trudnych momentach w budowaniu HAG. To podejście, które może wydawać się ryzykowne, okazuje się jego największą siłą.

Ponadto szczerość w relacjach z klientami, partnerami i zespołem buduje autentyczne więzi i zaufanie. Podczas gdy większość firm ukrywa problemy za marketingowymi hasłami, otwartość staje się wyróżnikiem. W rezultacie klienci doceniają transparentność, a zespół czuje się bezpieczniej w środowisku, gdzie można mówić o trudnościach bez strachu.

Dlatego też to lekcja nie tylko dla architektów, ale dla każdego, kto buduje biznes oparty na relacjach. Chociaż branie błędów na klatę i uczenie się z nich to fundament długoterminowego sukcesu.

Jobcrafting w Architekturze – Nowe Spojrzenie na Zawód 💡

Rozmowa z Tomaszem to także głęboka refleksja nad przyszłością zawodu architekta. W świecie zdominowanym przez PUM-y i presję terminów łatwo zapomnieć o większym sensie pracy. HAG pokazuje, że można projektować nie tylko budynki, ale całe życie – swoje i innych.

Jednocześnie koncepcja jobcraftingu w architekturze oznacza świadome kształtowanie swojej roli zawodowej zgodnie z wartościami i aspiracjami. W praktyce może to być projektowanie dla dobrostanu, rozwój kooperatyw mieszkaniowych, doradztwo w zakresie wpływu przestrzeni na człowieka, czy tworzenie edukacyjnych treści o architekturze.

Ponadto Tomasz udowadnia, że architekci nie muszą ograniczać się do tradycyjnej roli projektanta. Mogą być także wizjonerami, edukatorami, doradcami, aktywistami społecznymi – wszystko zależy bowiem od tego, jak zdefiniują swoją misję.

Praktyczne Rady dla Architektów

Z bogatego doświadczenia Tomasza wynikają konkretne rady dla młodych architektów i tych, którzy zastanawiają się nad zmianą ścieżki kariery:

Przyszłość Architektury Według HAG

Tomasz dzieli się również swoją wizją ewolucji zawodu architekta. Widzi przyszłość w usługach doradczych, edukacji o wpływie przestrzeni na człowieka i rozwoju alternatywnych form mieszkalnictwa. To perspektywa, która wykracza daleko poza tradycyjne projektowanie.

Kooperatywy mieszkaniowe, które rozwija HAG, to przykład tego, jak architekci mogą angażować się w rozwiązywanie społecznych problemów mieszkaniowych. To nie tylko biznes, ale także misja społeczna.

Czas na Refleksję

Historia Tomasza Bogusza i HAG to inspiracja dla każdego, kto zastanawia się nad sensem swojej pracy. Pokazuje, że można łączyć pasję z sukcesem biznesowym, wartości humanistyczne z efektywnością, troskę o człowieka z rozwojem firmy.

Czy Twoja architektura ma jasno określoną misję? Czy projektujesz tylko metraże, czy może dobrostany? Czy Twoja organizacja pracy służy Tobie i Twojemu zespołowi, czy Was ogranicza?

To pytania, które warto sobie zadać po posłuchaniu tej wyjątkowej rozmowy.

🎧 Posłuchaj Pełnej Rozmowy

#19 odcinek podcastu już dostępy na YouTube i serwisach streamingowych (Spotify). To godzina intensywnej rozmowy o wartościach, biznesie i przyszłości architektury, która może zmienić Twoje spojrzenie na zawód. SUBSKRYBUJ :

💬 A jakie są Twoje doświadczenia z jobcraftingiem i szukaniem sensu w architekturze? Podziel się swoją historią w komentarzach – każda droga do znalezienia sensu w pracy jest inna i równie cenna.

💌 Jeśli artykuł był wartościowy, podziel się nim z innymi architektami. Razem możemy zmienić podejście do naszego zawodu oraz wesprzyj mnie:

📧 Nie przegap kolejnych rozmów:

Lub podeślij link znajomym 😉 kiedyś Ci podziękują 😉 Dzięki !